2026年5月– date –

「地政学は大企業の話」と思っている経営者の盲点を、為替・サプライチェーン・規制の三正面で整理。中小企業の典型損益パターン+打ち手8つ+3ヶ月毎にチェックすべき指標まで実務視点で示します。

ニュースで聞く「グローバルサウス」を自社に関係する話に翻訳。3つの機会(新市場/調達多元化/人材)と3つの脅威(価格競争/為替/カントリーリスク)を中立的に整理し、経営者が今期チェックすべき3つの問いまで示します。

「メンタル強化」だけが個人レジリエンスではない。健康・財務・スキル・関係・心の5層モデルで、個人事業主・中小企業経営者が「立ち直る力」を体系的に育てる方法を、週次セルフチェックとともに整理します。

「うちは小さいから柔軟」のはずが最も動けなくなる中小企業の構造を「鈍重さの罪」として言語化し、3つの構造原因と組織レジリエンス3層構造(行動・関係・意味)+今日から始める3つの実践まで整理します。

「AIに仕事を奪われる」言説と「使いこなす人が勝つ」言説の中間で迷う中小企業経営者・個人事業主向けに、統計的事実+3つの変化+生存戦略4軸+今週やるべき3行動を整理した2026年版です。

防災用品をしまい込んで終わる「義務モデル」から、生活に組み込む「資産モデル」へ。ローリングストックで作る最小備蓄リスト5カテゴリ+個人事業主が追加で備える3点+月1チェックを整理した2026年版です。

同じ情報を見ても判断が割れる理由は3つのバイアス。確証バイアス・サンクコスト効果・アベイラビリティバイアスを具体例で解説し、不確実性時代の意思決定OS4つの問いと、自分のバイアスに気づく3つの習慣まで整理します。

大企業のBCPは過大、でも何かしたい — 従業員10人以下の中小企業のための「紙1枚で作るBCP最小セット5要素」を、1日で作る手順+月1更新ルーティンとともに整理します。

経済安全保障とは何か。米中対立とコロナで終わった自由貿易の時代を、デカップリング・フレンドショアリング・重要インフラ・サプライチェーン強靱化の4視点で中小企業向けに翻訳し、経営者がチェックすべき3つの問いまで整理します。

ニュース疲れと不安に振り回されない個人OS。安全保障・経済ニュースを「行動・備え・学習・保留」の4ボックスに整理する3ステップで、毎日3分の習慣に。