組織レジリエンス– tag –

中小企業の人手不足対策を「採用強化」ではなくレジリエンス視点で整理します。属人化の解消・業務の棚卸し・多能工化・仕組み化・外部化の5手で、人が減っても事業が回る組織のつくり方と、どこから手をつけるかの優先順位を経営者・個人事業主向けにやさしく解説します。

中小企業のレジリエンスを人・資金・事業・取引・情報の5層に分け、各層を数問のYes/Noで自己診断できるチェックリストです。弱い層から手をつける読み方と、次の一歩(BCP・相談)まで、経営者・個人事業主向けにやさしく整理します。

「うちは小さいから柔軟」のはずが最も動けなくなる中小企業の構造を「鈍重さの罪」として言語化し、3つの構造原因と組織レジリエンス3層構造(行動・関係・意味)+今日から始める3つの実践まで整理します。